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六枝工礦物業管理分公司黨委 推行黨員積分量化管理 助力生產經營任務完成
日期:2021-02-01 瀏覽次數: 字號:[ ]

六枝工礦物業管理分公司黨委將黨員積分量化管理與黨員日常管理工作相融合,進一步加強和改進黨員教育管理,引導廣大黨員增強黨員意識、模范意識、爭先意識。通過開展積分量化考核,黨員政治覺悟不斷增強,履責態度明顯轉變,爭先意識大幅提高,有效提升了黨組織的凝聚力、戰斗力,黨員先鋒模范作用得到充分發揮。

 

主要做法

1.建立組織體系,明確崗位職責。一是在黨群工作部設立黨員積分量化管理辦公室,負責制定方案、收集意見建議、完善考核流程、審核黨員積分量化考核結果和協調處理積分管理實施過程中存在的問題。二是各支部成立以黨支部書記為組長、組織委員等為記錄員的黨員積分量化考核小組,負責黨員積分管理的組織實施和日常管理。

2.設定積分項目,明晰積分內涵。黨員積分由基礎積分、履責積分、貢獻加分和一票否決四部分構成,4評分類別,7類評分項目,20條評分標準。其中基礎積分主要反映黨員的理想信念、遵規守紀和個人道德品行情況;履責積分主要反映黨員完成本職工作、發揮作用情況;貢獻加分主要反映公司員工超額完成工作任務、作出重大貢獻情況;一票否決主要用于對黨員違紀違法行為的考核,出現一票否決情況的黨員積分進行清零。

3.細化積分標準,核定積分分值。對照20條評分標設定了相應分值,總分100分,從政治合格、執行紀律合格、品德合格和發揮作用合格四個方面對黨員進行量化考核,并明確了黨員定級標準,將黨員的積分與民主評議黨員掛鉤,黨員的年度積分作為民主評議黨員時評定等次的重要依據。

4.規范考核流程,推行月度積分。黨員積分以黨支部為單位按月度開展考評。一是黨員自評。黨員個人對照黨員積分項目考核標準,每月向所在黨支部上報自評得分。二是支委初評。黨支部每月召開支委會,根據黨員履行義務、履職情況,對照積分項目、計分標準和考評標準,核實和初評每名黨員的自評得分。三是支部大會評定。每季度召開黨支部黨員大會,向全體黨員通報黨支部初評的黨員積分情況,由參會黨員進行民主評議,確定黨員積分,并填寫《黨員積分登記表》。四是積分公示。黨員積分由支部進行公示,接受黨員、職工群眾監督。黨員對本人積分有異議的,可向黨支部反映或向公司黨委申訴,由支部或公司黨委調查核實,并及時向黨員反饋核實情況,在支部黨員大會上通報,經公示無異議后,按規定上報《積分登記表》。

 

初步成效

1.“兩學一做”學習教育常態化制度化扎實推進。重點解決了黨員“學、做、改、促”四個關鍵,一是黨員在“學”字功上更加扎實,黨員自覺學、主動學的學習激情明顯提高,黨員參加組織生活的習慣逐漸養成,主動繳納黨費的自覺性增加。二是黨員在“做”字功上更加務實,黨員積極主動在化解各類基層矛盾、解決群眾身邊熱點難點問題等具體事務性工作中“找分”,在落實“做”字上有了方向。三是黨員在“改”字功上更加具體,黨員認真梳理在組織生活會、民主評議黨員等查擺出的各類問題,在“改”上積極爭取“加分”,有效推動了全面從嚴治黨落實落細落小。四是黨員在“促”字功上更加發力,通過健全基本制度、強化制度執行,黨員在業務學習、履職盡責上更加積極主動、認真負責,工作質量和業務水平得到顯著提升。

2.基層黨組織黨內政治生活規范化不斷加強。黨支部 “三會一課”“主題黨日活動”活力煥發,支部黨建工作日?;?、實績化、動態化管理得到進一步規范,真正調動起了黨支部主動管理、活躍氛圍、服務黨員的能動性和積極性。  

3.助力生產經營中心工作任務完成。通過實施黨積分量化管理,實現了化宏觀為具體、化具體為導向,化導向為黨員實際行動的“三個轉變”。廣大黨員積極圍繞生產經營抓建功,形成了爭做“四優”黨員的良好氛圍,企業管理提升、經營提效、發展提速成效顯著,2020年上半年完成經營計劃的107.77%,較計劃減虧144.68萬元,超額完成了生產經營任務。


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