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盤江電投發電分公司黨委圍繞提質增效 推進黨建與業務深度融合示范點創建工作
日期:2021-02-01 瀏覽次數: 字號:[ ]

盤江電投發電分公司黨委(簡稱“發電分公司黨委”)堅持以提升黨建工作水平、生產經營效益為根本目標,把提質增效作為黨建工作與中心工作深度融合切入點和結合點,凝聚廣大黨員干部職工力量,扛起“聚煤電、強主業”責任,全面推進發電分公司黨建與業務深度融合示范點創建工作。

 

結合實際進行工作部署

深入討,明確工作方向。發電分公司黨委結合實際,認真分析、研究多年來生產經營工作中的重點和難點,堅持問題導向、目標導向、結果導向,通過召開專題會開展調查研究相結合的方式,集思廣益、群策群力,最終確定以公司提質增效工作作為示范點創建工作的切入點和結合點。

壓實責任,強化組織領導。成立了以發電分公司黨委書記為組長的黨建與業務深度融合示范點創建工作領導組,下設5個專項工作組,從綜合成本控制、安全環保治理、機組可靠經濟運行、固廢物利用和燃煤采購五個方面開展示范點創建工作。同時,領導組下設辦公室,主要負責收集示范點創建資料,定期對創建工作進行分析和總結。

同心同向,找準融合載體。按照思想同心、目標同向、行動同步的要求,以發電分公司黨委、黨支部、群團組織開展示范點創建工作的具體內容作為融合載體,堅持把黨建與業務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核,堅持把管人與管業務相結合、把管業務與管思想、管作風、管紀律相結合,促進黨建與業務互融互促。

 

多措并舉確保工作實效

強化考核,促進工作落實。發電分公司黨委研究印發了黨建與業務深度融合示范點創建工作考核辦法及量化考評標準,考核辦法將5個專項工作組的示范點開展的工作通過積分量化的辦法進行月度考評。公司考核領導小組每月根據量化考評標準對各支部的黨建與業務深度融合工作進行綜合考評,將考評結果分為A(優秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)四個等級,把考評結果與支部所轄部門的月度績效、支部及黨員的年度評先選優等內容相結合,同時由各黨支部組織對黨員開展示范點創建工作進行考評,以此全面調動和發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

自上而下,全力推進創建。各專項工作小組結合專項工作實際,制定了專項示范點創建方案和措施,把創建工作中相關提質增效工作全部落實到黨小組和黨員中去,并制定了詳細的評分考核標準,通過自上而下的創建工作,確保創建工作橫向到底、縱向到邊、不留死角,有效地推進了公司示范點創建工作的開展。

真抓實干,創建成效初顯。自開展示范點創建工作以來,發電分公司的提質增效工作得到了有力推進,安全環保形勢良好;機組經濟指標大幅提升——#1機供電煤耗降至301.86gce/kWh,#2機供電煤耗降至299.95gce/kWh,生產廠用電率降至4.79%;未發生非停非降和“四管”泄漏,設備可靠性大大提高;燃煤采購量每天達14000噸以上;綜合利用部一級粉煤灰的生產及銷售量大大提升,干部職工的工作作風、精神風貌,以及干事創業“精氣神”發生了大的轉變。

在發電分公司各支部和全體黨員干部職工的共同努力下,公司黨建與業務深度融合示范點創建正扎實有序推進,并取得了初步成效。接下來,發電分公司黨委將進一步加強改進黨建與業務深度融合示范點創建工作方式方法,真正把黨建工作優勢轉化為公司高質量發展優勢,推動黨建與公司生產經營互促互進、同頻共振,助推公司生產經營、改革創新和高質量發展。


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